Gestionar una empresa implica asumir riesgos. Algunos son previsibles y pueden planificarse; otros aparecen de manera inesperada y pueden generar consecuencias económicas importantes.
Una PyME puede tener una excelente organización y un buen nivel de ventas, pero un accidente, un daño material, un reclamo de terceros o un problema relacionado con su actividad pueden afectar seriamente su patrimonio.
Por eso, la gestión de riesgos debería formar parte de la planificación empresarial.
Identificar los riesgos antes de que ocurran
El primer paso consiste en conocer cuáles son los riesgos a los que está expuesta la empresa.
Estos pueden variar considerablemente según la actividad, el tamaño, la ubicación y la estructura del negocio.
Entre los más habituales podemos encontrar:
- Daños en instalaciones o bienes.
- Accidentes.
- Responsabilidad frente a terceros.
- Robo o pérdida de activos.
- Interrupción de la actividad.
- Riesgos relacionados con vehículos o transporte.
- Reclamos vinculados con la actividad comercial.
No todas las empresas necesitan las mismas coberturas. Por eso es importante analizar cada situación de manera individual.
Crecer también modifica los riesgos
Una empresa que comenzó con pocos empleados y una estructura pequeña puede tener necesidades muy diferentes algunos años después.
La incorporación de nuevos vehículos, maquinaria, instalaciones, empleados o actividades comerciales modifica el nivel de exposición al riesgo.
Por eso, mantener las mismas coberturas durante años sin revisarlas puede generar situaciones de subaseguro o coberturas que ya no responden a la realidad actual del negocio.
Revisar las coberturas periódicamente
La gestión de riesgos no termina cuando se contrata una póliza.
Es conveniente revisar periódicamente las coberturas para comprobar que continúan siendo adecuadas.
Algunas preguntas que toda PyME debería hacerse son:
¿Los bienes asegurados representan actualmente el patrimonio de la empresa?
¿Las coberturas contemplan la actividad que actualmente desarrolla?
¿Existen nuevos riesgos que deberían incorporarse?
¿Hay coberturas que ya no resultan necesarias?
Estas revisiones pueden ayudar a mejorar la protección y, al mismo tiempo, evitar gastos innecesarios.
Seguros como parte de la estrategia empresarial
Los seguros no deberían considerarse únicamente un gasto obligatorio.
Una adecuada planificación de riesgos permite proteger el patrimonio y reducir el impacto económico de situaciones inesperadas.
El objetivo no es contratar la mayor cantidad posible de seguros, sino contar con las coberturas adecuadas para los riesgos reales de cada empresa.
En Oliveto do Santos & Asociados contamos con productores de seguros y trabajamos desde una mirada integral para analizar las necesidades de cada PyME y acompañarla en la gestión de sus riesgos.
¿Sabés si tu empresa está correctamente protegida?
Contactanos para analizar tus riesgos y evaluar si las coberturas actuales se encuentran alineadas con la realidad de tu negocio.